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可乐巨头的B端争夺战

来源:兴化杨邵网 作者:未知 发表时间:2019-07-31 13:09:32 我要评论

下一步,市税务部门将充分发挥改革效能,把改革合力转化为宣传动力,以新税貌、新形势持续开展丰富多彩的税法宣传活动,持续唱响“税收普法”好声音,引导广大青少年学习税法、了解税法、宣传税法,发挥“教育一名学生、带动一个家庭、辐射整个社会”的乘法效应,让税收知识真正走入千家万户。(吴妮 罗昱)

调查显示:“全俄约有12万名会中文的求职者。其中,70%在30岁以下。这些求职者主要来自莫斯科、圣彼得堡、伊尔库茨克州、滨海边疆区和新西伯利亚州。”

针对中韩影视合作,尤小刚称,以往是以中方引入韩国影视作品为主,但如今韩国电视台购买中国影视剧的意愿也较强烈,两国文化有诸多相似之处,未来合作潜力较大。

该事件后,百事可乐并未迅速作出回应。同样,可口可乐相关负责人对此事也未进行评论。不过,可口可乐在微博中转发了汉堡王中国的声明,并留言称:“堡堡们久等了,小可和汉堡王的路程正式开始啦!2019年在‘王堡’的每一天,‘堡卫’你的快乐!”

碳酸饮料在C端失宠已是不争的事实。早在2013年,纽约市长就宣布禁止销售16盎司的非健怡饮料。根据亚特兰大政府的统计,其所属学区自动贩售机禁止销售的垃圾食品从2006年的30%上升到了2017年的44%。

1936年初,时任中国人民红军抗日先锋军政治部宣传部部长的陆定一,面对刚刚东渡黄河、准备征战山西的红军将士,按捺不住激动的心情,在石楼城下的孟家塌村,写下了这首气势雄壮、歌词铿锵的《红军东征歌》。

由于碳酸饮料市场的低迷,双方的业绩也并不乐观。2017年,可口可乐实现净收入354.1亿美元,同比下滑15%;实现净利润48.57亿美元,同比下跌23.26%。2018年,百事二季度营收为160.9亿美元,同比增长2.4%。净利润为18.2亿美元,同比下降了14%。

“我觉得这是我们父母的责任。”吴淑亨并不避讳谈论儿子的病。1971年,吴淑亨去西藏探望当兵的丈夫时,怀了这个儿子,但因为不适应高原气候,她很快就病倒了,并在当地住院治疗,饭也吃不下,身体状况不好。回到乐山后,吴淑亨生下了吕彬。

“但应警惕,受土地市场升温的影响,部分二线城市成交量持续活跃,房价有明显的上涨压力。”张大伟说,杭州“五一”小长假前三天成交384套,已超过了清明小长假的305套。南京方面假期日均卖房209套。

祖辈“靠天吃饭”,北社村村民守着黄土地,过着苦日子。“不是没想过办法,可咱这旱地,除了种谷子就是种玉米,还能种出花来?”张立新道出一家一户的无奈。

中国大使馆教育处二秘吴明在致辞中回顾了近期中日两国关系回暖的势头,鼓励参赛人员学好中文,为中日友好多做贡献。大东文化大学校长门胁广文在致辞中回忆了他在40年前刚开始学习中文时的情况,赞叹日中建交后两国交流的飞速发展。东日本汉语教师协会会长、日本大学教授吴川表示,今年是中日和平友好条约缔结40周年,希望大家珍惜民间交流的成果,年轻人要努力学语言、学文化,承前启后,继往开来。日中友好协会理事长田中义教是第二次前来观摩演讲比赛,他在致辞中谈到了中日民间交流、尤其是年轻一代相互理解的重要性,希望参赛人员不但学好中文,还应深入了解中国社会、文化、经济等各个方面,为此他代表协会宣布招待本次比赛获奖选手免费参加中国百科考试。

在路胜贞看来,双方的业绩应在产品创新上求突破点,一旦有某种产品取得突破,才可能打破平衡。“虽然频推新品、强化渠道,但双方要再打造一款可以媲美可口可乐和百事可乐的超级大单品几乎是不可能的事情。这也是对双方去碳酸化战略的一次大考。”一位不愿具名的业内人士表示。北京商报记者李振兴/文代小杰/制表

在国际层面,可口可乐收购了英国最大的咖啡连锁品牌Costa咖啡,并投资功能性饮料品牌DirtyLemon和运动饮料BodyArmor等。自2017年詹鲲杰上任CEO以来,可口可乐共推出500余款饮料,同比增长25%。可口可乐甚至开始布局大麻饮料。百事则宣布将以32亿美元收购家用气泡水机制造商SodaStream。

男子因为涉嫌盗窃,并损坏骨灰盒现已被刑事拘留。

营销专家路胜贞认为,就目前汉堡王在中国的体量而言,对百事可乐业绩有一定的影响,更重要的影响是对百事可乐声誉的影响,但对可口可乐的业绩影响则不大。

一位不愿具名的法律界人士表示,可口可乐与汉堡王的合作,若未违反相关法律规定就是合法的。但是,如果百事可乐和汉堡王合约依然有效,百事可乐也可以通过相应法律手段维护自己的利益。对可口可乐而言,虽然在法律层面没有影响,但存在商业道德风险。

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在中国市场,双方的角力不分伯仲。据北京商报记者调查,吉野家、真功夫、嘉和一品等快餐连锁品牌多为百事可乐的客户。眉州东坡酒楼、绿茶、金鼎轩、呷哺呷哺等正餐企业多为可口可乐的客户。

涨价之外,可口可乐还瞄准了其他饮料市场。2018年,可口可乐在饮料领域加快转型。可口可乐在中国市场推出乔雅咖啡、淳茶舍、怡泉苏打水、雪碧纤维等产品。百事可乐也于2018年8月推出了“醋之语”果醋饮料,但动作相比可口可乐略显缓慢。

从全球市场看,在B端市场双方的竞争中,可口可乐优势明显。资料显示,在美国市场上的39家主流连锁餐厅中,可口可乐的合作伙伴包括麦当劳、汉堡王、达美乐在内的25个品牌;百事可乐的合作伙伴包括肯德基、必胜客、DQ、IHOP、棒!约翰在内的14个品牌。其中,肯德基、必胜客都属于百胜集团旗下品牌,与百事可乐曾经为兄弟品牌。

过去一段时间,有关部门已采取了多项举措缓解金融机构供给端的约束。比如,通过稳定信用债市场、支持民企融资纾困;又比如,推动银行发行永续债、优先股、可转债等,多渠道补充资本。财政政策也正变得更加积极,在提振经济总需求的同时,为企业资产负债表修复创造条件。

路遇抢夺

今年1月,澳大利亚国际发展和太平洋事务部长康斯塔·费拉万蒂·韦尔斯指责中国在南太岛国的援助项目很多是“大而无用”。按照这一逻辑,澳大利亚一改往日只提供无偿援助的做法、向南太岛国提供长期贷款,岂不是给南太添加更多“大而无用”的项目,令他们的外债负担“雪上加霜”吗?澳看似言行不一的原因除地缘战略竞争需要外,其深层次动机是“被动”顺应受援国的需要。

“两家企业在中国餐饮渠道品牌力接近,最终的决定因素就只剩价格。”徐雄俊认为。

每一项事业,不论大小,都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”

B端的剑拔弩张只是冰山一角,这背后是两大饮料巨头转型的焦虑。有业内人士认为,在百事可乐尚未与汉堡王彻底解约时,可口可乐就急于布局汉堡王,也释放出这个全球饮料巨头在去碳酸化战略下的急迫心情。

农业农村部部长韩长赋:看来粮食是永恒的话题。因为吃饭是永恒的真理。中国有近14亿人,人人要吃饭,天天要吃饭。所以习近平总书记强调,保障国家粮食安全这根弦任何时候都不能放松。

海南省在国内率先禁塑的行动赢得了世界范围内的广泛肯定。“禁塑”的目的并不是“禁”,而是如何更好地实现资源的再利用,制定出一套对社会、对企业、对老百姓都有益且可行性强的解决方案,押金回收制度将是非常必要且重要的尝试。随着押金回收制度的落实,海南将为中国循环经济的建设探索出一条可持续道路,为中国打造一张绿色经济名片,并为全球生态文明建设做出积极贡献。

在努力去碳酸化的同时,两家老牌饮料巨头可口可乐和百事可乐也在抢食碳酸饮料的B端市场。1月10日,北京商报记者从知情人士处获悉,就汉堡王中国选择可口可乐放弃百事可乐作为饮料供应商一事,百事可乐相关负责人作出回应称,中国内地汉堡王与百事系列饮料的合约依然具有约束力,百事可乐会依据合约和法律维护自身权益。在业内人士看来,在C端市场的碳酸饮料消费持续下滑时,可口可乐和百事可乐对B端市场的争夺,也显露出双方的转型焦虑。

此外,泫雅于7月18日以混声组合“Triple H”形式发布了第二张迷你专辑《REtro Futurism》,强势回归。

在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来,“汉堡王不管和谁签约都是正常商业行为,决定谁能胜出的因素则是品牌的实力和对消费者的影响力”。

主办方供图

而在路胜贞看来,B端市场是碳酸饮料不可或缺的一个重要渠道,两者会有竞争,也会对业绩有一定影响。但B端是一个存量市场,不是增量市场,两个品牌只会取得动态平衡,而不会通过这个渠道的争夺获得绝对优势。

据了解,该事件源于1月4日,汉堡王中国在官方微博发布公告称,自2019年1月1日起,汉堡王售卖的百事可乐品牌饮料产品将陆续由可口可乐品牌饮料类产品替换。最晚在下月前完成所有百事可乐旗下饮料的更换工作。至于消费者所拥有的兑换券,将以到店实物为准。这意味着汉堡王中国与百事五年的合作告一段落。

实际上,双方在汉堡王这个品牌上的角力早已开始。五年前,百事可乐作为胜利者,挤掉了可口可乐成为汉堡王中国的饮料供应商。

2018年,转型的焦虑让可口可乐选择了20年来未采用的价格策略,寻找突破点。2018年3月,在北京的餐饮渠道,可口可乐对旗下3款产品供货价进行了上调,每箱涨幅为2-3元。

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就汉堡王中国放弃百事可乐牵手可口可乐一事,百事可乐相关负责人表示,“我们向中国内地汉堡王供应百事品牌系列饮料的合约是现行有效、继续具有法律约束力的,各方应当全面遵守。我们正与相关当事方沟通、促进合约的持续履行,并会依据合约及法律维护我们的正当合法权益”。

据了解,汉堡王目前在中国门店数量达到1000家,未来三年内还将再开1000家门店。

教育部强调,校外培训机构治理是中央关心、群众关切、社会关注的大事,各地教育部门要高度重视,学习借鉴北京市、贵阳市等地的做法,会同市场监管、民政、人社和应急管理等部门对违法违规的培训机构和竞赛活动坚决予以查处,打赢专项治理攻坚战。

巴黎人

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